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复地产发商业:为家庭客群智造幸福生活场景-企一网

2019-11-30 05:41:05 标签:复地产发商业,为家庭客群智造幸福生活场景

  在国内各大商业地产企业积极明确产品线和规模体量的时候,复地产发集团的商业版图却正在专心致志推进自己的战略构想。复地产发集团副总裁兼商业事业部执行总裁杨珂勇表示,复地商业正积极助力城市与产业的融合迭代,致力于打造有影响力的线下时尚产业地标和城市文化名片,并深耕以家庭为中心的“快乐”商业流量入口,为家庭智造幸福生活场景。每个项目扎扎实实去做,最终成为行业独树一帜的头部企业。

 复地产发商业:为家庭客群智造幸福生活场景

幸运飞艇计划如何计算 复地产发集团副总裁兼商业事业部执行总裁 杨珂勇

  城市化或造就大型城市综合体 未来将出现“城市+产业”融合迭代功能的“城中城”

幸运飞艇计划如何计算   近二、三十年,中国城市化高速发展,大规模人口聚集到城市,不仅消费力提高,消费需求也在不断升级,底商、裙楼等商业形态已经不能满足急剧增长的消费量级和人们对消费场景的追求。商业除了需要提供人与货、买与卖的物质消费空间,更要满足人与人、情感和交流的精神消费需求。可以说,商业与城市化的发展速度相一致,商业是城市化进程中不可或缺的载体,因此,伴随中国城市化进程而发展起来的各家企业纷纷布局商业也在意料之中。

  从宏观方面来看,任何一家企业都需要平衡发展,承担一定的社会功能,而城市更新业务中与此联系最紧密的商业地产恰好可以承担这种消费、娱乐等社会化进步的功能;从行业角度来讲,实体商业在经历电商十年的冲击之后,不仅表现出了顽强的生命力和不可替代性,同时作为可长期持有的物业,运营较好的实体商业往往可以像“现金奶牛”一样,源源不断地为企业提供现金流。

  纵观目前的市场,行业排名靠前的企业基本上都在涉足商业,而且整体表现也还不错。在这样一个不断变革的环境下,百货、购物中心、综合体等商业形态陆续出现并扮演重要的社会角色。但当城市商业发展到一定阶段,商业综合体也满足不了社会需求的时候,又该如何呢?

  杨珂勇指出,随着城市规模扩张,人口高度集中,曾经的城市核心反而会对生活形成诸多不便,这与人们对美好生活的期望也不相符;因此,可以将衣食住行等多种生活需求融为一体,形成“城中城”这种核心区域新型城市综合体,是未来商业与城市更新协同进化的方向之一,同时也符合国家对于超大城市规模发展的诉求。“当然,我们熟悉的底商街区等商业形态也不会完全消失,毕竟人的消费诉求点各有不同,多种商业形态有机组合起来,打造真正满足消费体验的好产品,才可以满足不同的消费人群。

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成都复星国际金融中心

  商业还没有进入存量时代 不能用现在的观念给未来商业下定论

  随着城市化进程的加速,大家纷纷涌入商业地产“赛道”,追求规模效应成为商业发展初期的必经之路。目前,商业体遍地开花,尽管如此,每年依然有四五千万新增商业体量入市,很多商业从业者都在疑虑,商业是否已经进入存量时代了?对此,杨珂勇有不一样的见解,他认为,只要城市化的进程一天不停下来,商业就无所谓说是存量过大。

幸运飞艇计划如何计算   确实,我国的城市化还在继续,消费者的需求仍在不断扩大,现在的商业体量放到五到十年前,有相当一部分人肯定会觉得无法消化,同样道理,以未来的眼光再回看现在的商业,也就不会觉得存量过大。正如早期的住房并不要求差异化,都是标准化造楼,能解决住房问题就好。但现在,人们的诉求改变了,即使住房供应量还在持续,但好房子依然有人会买,商业也是异曲同工的道理。

幸运飞艇计划如何计算   再有,如果大家只是按部就班地把餐饮、儿童、零售等业态放到商业体内,不去考虑消费人群的需求及消费空间生态系统的打造,等到开业之后发现客流不理想,自然就会有“商业是不是进入存量时代”的疑虑。试想,如果搞清楚当下甚至未来消费者的需求再去做商业,结果可能会完全不一样。因此,商业的确也可以说并没有到存量时代,它仍有很大的发展空间,尤其是目前中国城市更新速度快或城市化进程中那些人口净流入高的城市。

   行业“新兵”具有后发优势 围绕“家庭客群”的复地商业更具生命力

  虽然商业的机会还很大,但短时间内剧增的商业体量也带来了同质化竞争的问题。竞争是好事,任何行业要发展都必须要充分竞争、充分市场化,同质化只是竞争所带来的必然现象。复地商业尽管认为自己是行业“新兵”,但他们强调后发优势,明白追求规模化的阶段已经过去,不能“贪大求全”,牢牢抓住家庭客群这个中心,通过科技手段赋能商业空间生态系统,根据项目的实际情况量身定制的同时,整合集团优质资源,将每个项目都打造成一个独特的好产品,从而更好地应对商业同质化。

  什么是好产品?愿意建一个硬件标准很高的商业体、引进好的品牌算不算好的产品?“这在以前可能是一个好产品,但以后可能还远远不够。”杨珂勇告诉奇点商业,“复地商业的目标,是服务家庭客户和城市发展的双重需求,智造以快乐时尚地标和城市文化名片为核心的健康、快乐和富足的生态系统。具体而言,针对每一个好的商业产品,我们都会通过自身、租户、消费者三方面去协同。”

  第一,自身。商业项目的开发要符合商业自身的逻辑,不能本末倒置先确定打造什么项目而去让市场被动接受,这也不符合城市更新的方向;

  第二,租户。商业搭建的是消费场景,需要租户和我们共同营造,要引进适合的租户,而不是想当然去招商,否则不断地调铺是对租户的伤害和对商业优质资源的浪费,也无法成功打造真正意义的时尚地标;

  第三,消费者。商业的服务对象是消费者,要了解目标消费群体的需求,以及消费变化的趋势,在此基础上再去科学地匹配商业而创造线下流量入口。

幸运飞艇计划如何计算   杨珂勇同时也强调,“商业是长期持有的物业,但客群是会变化的,随着年龄的增长,面向亲子的项目可能会变成以青少年教育业态为主的项目,面向年轻人的项目也可能会调改成面向中产客群的项目,但不论客群怎么变,他/她背后的家庭始终是社会的组成部分,因此,我们服务家庭的核心诉求不会变。通过不断地迭代,紧紧围绕自己的目标消费群体,才会让商业更有温度、更有生命力,也就不惧怕同质化竞争。”

  复地商业立足城市融合迭代 打造“快乐”时尚产业地标

幸运飞艇计划如何计算   通过采访,奇点商业了解到,复地商业作为复地产发集团在全国范围内布局时尚产业地标的“先头部队”,积极助力城市与产业的融合迭代,根据不同城市的发展需求选择合适的项目去对接呈现。目前已在全国十多个城市落地,不少项目会在今后三到五年内陆续开业,其中包含多个一、二线城市项目,例如宁波星悦城、成都复星国际金融中心、长沙复地活力广场等,同时在经济发展迅速的三、四线城市也有布局。提到产品线,杨珂勇表示复地商业不希望用一个固定的模式套用在所有项目上,因为这样会过于禁锢商业的发展。由此可见,复地商业做的任何商业产品,不管项目体量大小,都会立足当地需求,重视程度都是一样的。产品线的名称不是关键,关键的还是要有差异化,要有项目自身特色,从容适应市场多元变化,让家庭客群享受商业带给他们的快乐和美好。中国城市非常之大,消费者也不完全一样,复地商业努力抓住家庭客群,为他们打造“快乐”的商业和幸福生活场景。

幸运飞艇计划如何计算   复星版图涵盖了“健康、快乐、富足”三大产业板块。作为复星旗下企业,复地商业打造“快乐”商业则是向“家庭客群”导入上述三大产业中的各种好产品,从而推动家庭生活更加幸福。毕竟,美好生活就是要让人感到快乐,这种快乐是建立在商业架构了一个大的生活场景,同时又温暖得像一个家的基础上。为家庭客户制造快乐并不会,也不应该局限在某个城市,在未来可以预见的是,哪里需要快乐生活场景,哪里就会有复地商业,哪怕是一个五线的小城市。

幸运飞艇计划如何计算   复地商业不是孤立存在的,它依托整个复星,将其内部资源进行相互赋能、相互打通。复星的全球化“深度产业运营+投资”,势必会为复地产发带来国内和国外优质的商业产业资源,这也是复地商业的核心竞争力之一。未来这些资源会随着复地商业打造“快乐”时尚产业地标项目逐步打通、落地,智造全球家庭幸福生活场景。这一前景,值得期待。